美容院（yuàn）在经营到一定（dìng）的（de）阶段（duàn）之后便出现（xiàn）瓶颈，这些（xiē）瓶颈严重（chóng）制约（yuē）着美容（róng）院的发展，如果跳不出这（zhè）个（gè）瓶颈会（huì）直接（jiē）导致美容院（yuàn）的（de）倒（dǎo）闭（bì）。那（nà）么（me）这些制约美容院发展的瓶颈是哪些（xiē）？应（yīng）该（gāi）如何克服并扫（sǎo）清这些障碍呢？小编为您支（zhī）招。

　　就目（mù）前（qián）整个美容行业来看，做成功的美容（róng）院比比（bǐ）皆是（shì），然而失败的（de）美容院也非（fēi）常之（zhī）多，其中有经验可以总结，也有教训（xùn）值（zhí）得吸取。目前，美容行业的教（jiāo）育（yù）培训、系统实（shí）战是美（měi）容院发展的最大障碍。在中国似乎“摸着石头过河”本身（shēn）是一道亮丽的风景线，就连美容（róng）行业亦是如此。

　　对美容院（yuàn）管理有一定了解的人都（dōu）知道，成（chéng）功经营美容（róng）院并不（bú）是（shì）意见（jiàn）容易的事情（qíng），常常会（huì）有（yǒu）很多的（de）事情发生，也会存在着很多的变（biàn）数。比如调整（zhěng）美容师的心态，提升美容院的销售（shòu）技（jì）能，增强美（měi）容主管的店务管理能力，组织一（yī）场终端营销会等等，这（zhè）些都是美容院在管（guǎn）理（lǐ）上或（huò）者是销售上（shàng）会去做（zuò），这些也是美容院经营成（chéng）功的重要（yào）因素（sù）。但是有的美容（róng）院在执行，却还是走向失（shī）败，那么会是什么原因导致这（zhè）样的结果？

　　究其原（yuán）因，主要是因为这些每一个事件都是零件，并没（méi）有形成系（xì）统。这些只是经（jīng）营的局部，而（ér）不是（shì）全（quán）面，只是战术，不是战略（luè），只是眼前（qián），而不是长远。这（zhè）些（xiē）零碎的管理以及员工（gōng）的执行力能够（gòu）形成（chéng）一（yī）种要的运营系统，则会维持美容院的运营，并且顺利的推动美容院的发展（zhǎn）。

　　从（cóng）外部的环境来看，阻碍美容（róng）院发（fā）展的就是竞争。当然，我们都（dōu）知道，有市场就（jiù）会有（yǒu）竞争，竞争会推（tuī）动产业的发（fā）展，但（dàn）是，竞争需要一个公平合理的环（huán）境。这里所（suǒ）指出的阻碍（ài）美容（róng）院发展（zhǎn）的竞争是（shì）一种恶性的竞（jìng）争。由于（yú）美容行（háng）业的不成熟，市场不够完善，会出现不良经（jīng）营的状况。

　　美（měi）容院的入（rù）门门槛低，并且（qiě）能够产生很大（dà）的盈利，这让众多的人纷纷选择投（tóu）资开美容（róng）院（yuàn），这就出现（xiàn）了一种泛滥的局面。为了（le）牟取利润（rùn），相互之（zhī）间出现价格（gé）战，甚至是以（yǐ）劣质产品以（yǐ）次充（chōng）好，结（jié）果伤害了大批的顾客，以至于这样的顾客对（duì）美容产生厌（yàn）恶感。这样的影响（xiǎng）到目前都还存在。

　　有市场就会有竞争（zhēng），建立良性的竞（jìng）争对于双方之（zhī）间都（dōu）有益。这样的竞争应该（gāi）是（shì）在公平公正（zhèng）的原（yuán）则下进（jìn）行（háng），维（wéi）护市场（chǎng）的声誉需要靠每一个单店或者是（shì）品牌去维护。提升竞争力应该从提升美（měi）容院的经营实力着手，增强美容院人才的专业知识以及技能，进行有（yǒu）效系统化（huà）的运（yùn）营管理。

　　阻碍美容（róng）院发（fā）展的方面主要分为内部原因与外部原因，有效的解（jiě）决内（nèi）部原（yuán）因是解（jiě）除障碍的根本，对于外部（bù）的（de）因素，利用解决（jué）好的内因（yīn）去回避，达到以柔克刚的效（xiào）果，这样（yàng）便能够突破（pò）美容院的经营瓶颈，推动美容院的发（fā）展。