我住（zhù）的（de）小区附近（jìn）是一条步行街，因为周边有三星、金（jīn）业、先锋、伟易（yì）达等多（duō）家大型代（dài）工企业，这个村（cūn）来往人口大约有3万（wàn）人左右，所以这条街非常的热闹。同时，这条街周边竟然有50多家理发店，这些店平均每天大约有10位客人左右。可是，在一个狭小的（de）小巷道（dào）里有一家叫“东方红”的理发店，每天接待（dài）的客人达150人（rén），周末更（gèng）多达（dá）250名（míng）客人，一直忙活到晚上12点…

管（guǎn）理是科学，更是哲学，世界上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示，我们在享受（shòu）足（zú）球给我们带来（lái）的快（kuài）乐的同时，也（yě）带给了我们对管理的一些启迪。 巴西与德国的足球比赛对（duì）管理的启示 巴（bā）西世界杯虽然在（zài）赛前受到巴西人的抵制，存在着许多不（bú）确定性的因素，但一向称（chēng）为（wéi）“足球王（wáng）国”的（de）巴西人却在世界杯开赛后（hòu）安（ān）静了下来，许多巴…

发（fā）廊业绩的流失（shī）有很多方面原因，有（yǒu）很（hěn）多角度可（kě）以（yǐ）探（tàn）讨，今（jīn）天我们主要从（cóng）发型师的角度来解读，希（xī）望对你（nǐ）有（yǒu）所启发。 一家店里最（zuì）基础的项目有洗吹（chuī）、洗剪吹、烫染。 一、洗吹（chuī） 洗（xǐ）吹这个环（huán）节（jiē）最容易（yì）被发廊老板忽略，因（yīn）为洗吹项目（mù）大部分都是赔本，除（chú）去房租、水（shuǐ）电、发型师和助（zhù）理的工资提成，一般（bān）都远远低（dī）于平均客单（dān）价（jià）。这也是发廊老板不太（tài）重视的（de）根本原因。…

10多年在美（měi）发这（zhè）个（gè）行业中，经（jīng）历（lì）很多（duō），我们发现很多店从很小发展到很大，从理（lǐ）发价（jià）格10元（yuán）发（fā）展到200元，也看到，很多美发师从辉煌的（de）美发店经营到改行到其他行业去（qù）经营，最后再回（huí）来……今非昔（xī）比了。 10多年前美发开（kāi）始进入（rù）一个（gè）比较高的收（shōu）入，这（zhè）个时候特点是投资低，人工费用低，房租低，一个（gè）发型师只要（yào）用心（xīn）积攒两年就（jiù）可（kě）以开一间店了，那个时候不需要广…

大家（jiā）都知道美容（róng）院属于服务型的（de）行业，所（suǒ）以在定价方面往往都存在着很多因素。美容院项目定价方法是从市场营销学的服（fú）务概念中进行分析，给大家最权威（wēi）、最有效地的定价（jià）方法。早在上个世纪五六十（shí）年代（dài），AMA最（zuì）先给服务定义为“用于出售（shòu）或（huò）者是同（tóng）产品连在一（yī）起进行出（chū）售的活动、利益或满足（zú）感”。为了满足自（zì）己的顾客（kè），美容院项目（mù）的定价就要从这几个方面进…

有（yǒu）个客户曾提出了这（zhè）样的问（wèn）题：“前些年我们每年都有增长，多的（de）时候甚至每年（nián）增长一倍（bèi）以上。但（dàn）最（zuì）近两三年（nián），无论我们如何努力，都没有办法（fǎ）把营业额做上去。不（bú）但没有（yǒu）增长，保住（zhù）原来的业绩（jì）都（dōu）很困（kùn）难。为什么我的企业越来越（yuè）难做？有（yǒu）什么办法才能走出现在的徘（pái）徊（huái）不前？” 著名（míng）企业家冯仑（lún）先生（shēng）对此打了一个非常形象的比喻：很多（duō）企（qǐ）业长不大，是因为穿（chuān）的“衣（yī）…

美发行（háng）业怎样才涉（shè）足O2O呢？首先得具有互联网思（sī）维。所谓的（de）互（hù）联（lián）网思维，其实无非就是根据当下的商业环境，使用最（zuì）先进的生产（chǎn）力工（gōng）具，来达（dá）成（chéng）服务（wù）用户的目的（de），从而赢取（qǔ）商业回（huí）报。如果站（zhàn）在这个角（jiǎo）度（dù）考虑问（wèn）题的（de）话，互联网思维也不是什么（me）神奇的思维，只不过是（shì）时代发（fā）展使然（rán），纯属赶上了！就以一个美（měi）发店为（wéi）例（lì），笔者不妨设想一下： 1、使（shǐ）用互（hù）联网工具进行…

城市化的（de）发展，使社区（qū）越来越多，也越来（lái）越（yuè）大，但商圈却相对缺（quē）乏。人们（men）要开（kāi）车去周边的商（shāng）圈（quān）才能满足美（měi）发的（de）需（xū）求。社区店的也许没（méi）有商业繁华地域带来的高（gāo）利润（rùn），但社（shè）区（qū）理（lǐ）发店靠（kào）着比商业（yè）圈低（dī）很多的（de）房租，以（yǐ）及社区固定的（de）客流（liú）量，证明了美发行业（yè）在社区的巨大市场空间。 干两年开美（měi）发店 这里是一家（jiā）大型社区里的美发店（diàn），店面100平（píng）米左右，有9名（míng）美发师（shī）。…

　　美容行业逐渐的（de）发展壮大，淘汰率也在不断上升，如何在劣势中（zhōng）生存下来（lái），这是每一位美容（róng）院经营管理者所（suǒ）担心的问题，怎么（me）样的管理才能符合美容院经营（yíng）发展需要呢（ne）？下面（miàn）小编跟（gēn）你探讨需要重于（yú）哪些（xiē）方面。 　　不难（nán）看出，社会经济的（de）发展使（shǐ）得国内消费者对品（pǐn）质的要求迅速提高，因为这种品质意识的觉（jiào）醒，使他们将手中的（de）钱理智地投向质量好、服务（wù）优的美…

　　美容（róng）院在经营到一定的阶段（duàn）之后便出现（xiàn）瓶颈，这（zhè）些瓶颈严重制约着美容院的发展，如果跳不出这个瓶颈会直接（jiē）导致（zhì）美容院的倒（dǎo）闭。那么这些制约（yuē）美容院发展的（de）瓶颈（jǐng）是哪些（xiē）？应该如何克服并扫清这（zhè）些障碍呢（ne）？小编（biān）为您支招。 　　就（jiù）目前整个（gè）美容行业来看（kàn），做成功的美容（róng）院比比皆是，然而失败的美容院（yuàn）也非常（cháng）之多，其中有经验可以总结，也有教训（xùn）值得（dé）吸取。目…